Dział Programowy/Tematy jednostek metodycznych

Wymagania edukacyjne

Uczeń potrafi:

Poziom wymagań programowych

Stopień wymagań

1.Planowanie w jednostce gospodarczej

podać pojęcie planowania, wymienić etapy planowania

P

K

wymienić funkcje planowania w przedsiębiorstwie

P

K

opisać zasady planowania

P

P

scharakteryzować metody planowania

P

P

rozróżnić metody planowania

P

K

wymienić rodzaje planów

P

K

dobrać metody planowania do obszaru planistycznego

PP

D

sklasyfikować plany wg różnych kryteriów

PP

R

2.Elementy składowe biznesplanu

wymienić części składowe biznesplanu

P

K

rozróżnić części składowe biznesplanu

P

K

opisać części składowe biznesplanu

P

P

usystematyzować etapy procesu planowania

PP

R

3.Analiza strategiczna przedsięwzięcia

zidentyfikować cele analizy strategicznej jednostki

P

K

wymienić metody analizy strategicznej (portfelowa BCG, SWOT, benchmarking)

P

P

wskazać mocne i słabe strony jednostki

P

K

wskazać szanse i zagrożenia dla jednostki

P

K

rozpoznać fazy cyklu życia produktu

P

P

wymienić strategie pozyskania inwestorów

P

P

rozróżnić główne koncepcje strategiczne według macierzy BCG

PP

R

przeprowadzić analizę strategiczną przykładowego przedsięwzięcia

PP

D

porównać działalność jednostki z innymi działającymi w branży

PP

R

wskazać warianty strategii rozwoju jednostki

PP

D

4. Plan marketingowy

wymienić elementy składowe biznesplanu

P

K

opisać elementy otoczenia rynkowego

P

P

wymienić kryteria segmentacji rynku

P

K

opisać zadania planowania marketingowego

P

P

określić wpływ mikro i makro otoczenia na funkcjonowanie jednostki

PP

R

dobrać kryteria segmentacji rynku do cech i potrzeb grup nabywców

PP

D

wybrać rynek docelowy

PP

R

sformułować misję i cele marketingowe jednostki

PP

R

zaplanować strategię produktu, ceny, dystrybucji, promocji i obsługi klienta

PP

R

dobrać działania marketingowe do rodzaju i przedmiotu prowadzonej działalności

PP

D

opracować budżet marketingowy

PP

D

5.  Plan zatrudnienia

scharakteryzować działalność operacyjną przedsiębiorstwa produkcyjnego, handlowego i usługowego

P

K

sporządzić wykaz zasobów rzeczowych w zależności od rodzaju i przedmiotu prowadzonej działalności

P

P

rozróżnić wewnętrzne i zewnętrzne źródła finansowania przedsięwzięcia

P

K

podać pojęcia i funkcje: zapasu rezerwowego, bieżącego i przeciętnego

P

P

wyjaśnić zasady obliczania zapasu rezerwowego, bieżącego i przeciętnego

P

K

sporządzić plan ilościowy produkcji/usług/sprzedaży

PP

R

obliczyć nakłady inwestycyjne

PP

D

sporządzić plan nakładów inwestycyjnych

PP

D

obliczyć ilości i kwoty zapasu rezerwowego, bieżącego i przeciętnego

PP

R

obliczyć ilości i wartości zapotrzebowania na materiały i towary

PP

R

rozróżnić struktury organizacyjne

P

R

wskazać zadania komórek organizacyjnych

P

R

ustalić liczbę etatów dla pracowników o określonych kwalifikacjach

P

D

sporządzić schemat organizacyjny jednostki

PP

R

ustalić zapotrzebowanie na zasoby ludzkie

PP

D

sporządzić plan zatrudnienia

PP

D

oszacować kwotę na wynagrodzenia

PP

R

sporządzić plan płac

PP

R

7. Plan finansowy

rozróżnić pojęcia: przychód, koszty, dochód

P

K

wskazać źródła finansowania planowanej działalności

P

K

wymienić koszty planowanej działalności

P

P

wymienić rodzaje przychodów z planowanej działalności

P

K

wyjaśnić pojęcie planowanego dochodu

P

K

podać definicję progu rentowności

P

P

oszacować nakłady finansowe niezbędne do realizacji przedsięwzięcia

PP

R

sporządzić zestawienie kwotowe zasobów rzeczowych i źródeł finansowania

PP

D

obliczyć koszty planowanej działalności

PP

R

obliczyć przychody z planowanej działalności

PP

R

sporządzić zestawienie kwotowe planowanych kosztów i przychodów

PP

D

obliczyć planowany dochód

PP

R

obliczyć próg rentowności

PP

R

zinterpretować próg rentowności

PP

D

ocenić opłacalność przedsięwzięcia

PP

D